好文分享歷練連載|妳以為自己在看世界,其實是在看自己的框架2026-10-14江湖人稱S姐 真正限制一個人的,往往不是能力,而是那些從未被懷疑過的「本來就是這樣」! -江湖人稱S姐 謝瑞珊專欄 先請妳回答一個問題。 過去二十年,全世界生活在「極度貧窮」中的人口比例,是: A. 增加將近一倍 B. 大致維持不變 C. 減少超過一半 邀請妳事先在心裡選一個答案,再繼續往下看。 正確答案是——C。 如果妳答錯了,其實妳並不孤單。 瑞典公衛學者 Hans Rosling 創辦的 Gapminder,曾在 14 個國家、針對約 12,000 人進行全球事實調查。結果,這一題只有 9% 的人答對,更有意思的是,整份測驗有 12 題、每題三個選項,如果完全隨機猜,平均應該可以答對 4 題;但人類受試者平均只答對 2.2 題,甚至只有 10% 的人表現優於隨機猜測。 (內容參考Gapminder) 這些現象是為什麼呢? 因為我們不是單純「不知道」,很多時候,我們是帶著一套早已形成的世界觀,在猜答案,而當那套世界觀本身偏了,我們就會錯得很有方向。 妳看到的世界,不一定是世界真正的樣子 Rosling 在《真確》中,把人類容易誤判世界的模式整理成十種「直覺」。 其中有三種,我們幾乎每天都在使用。Gapminder 將這些系統性誤解視為人們形成錯誤世界觀的重要原因。(內容參考Gapminder) 第一種,是「二分化直覺」 我們喜歡把複雜的世界切成兩半: 成功或失敗。 有錢或沒錢。 有能力或沒能力。 適合或不適合。 但真實世界,往往不是非黑即白,最多的可能性,反而藏在中間那一大片我們沒有仔細看的地方。 第二種,是「負面型直覺」 壞消息比好消息更容易被注意、記住與傳播。於是當我們每天接收戰爭、裁員、衰退、AI取代工作的消息,很容易得到一個感覺: 「世界愈來愈糟了。」 問題是,感覺不一定等於全貌。 第三種,是「單一觀點直覺」 當我們習慣了一套解釋,就很容易拿它解釋所有事情,例如:工作不順,是因為能力不夠;沒有升遷,是因為主管不喜歡我;現在轉職太晚了,我沒有背景,所以不可能進入那個產業。 這些話有時候是真的。但更值得自問並思考的是: 它是事實,還是我已經習慣這樣解釋? 真正影響妳的,可能是那套妳沒發現的「心智模式」 管理學者 Peter Senge 把這些藏在我們腦中的深層假設稱為 Mental Models——心智模式。它們是我們用來理解世界、並影響行動的深層假設、概括與圖像;而我們往往沒有察覺自己正在使用它們。(內容參考Springer) 所以,同一件事情發生在兩個人面前,看到的可能完全不同。 有人看見公司導入 AI: 「完了,我的工作是不是要被取代?」 另一個人卻看見: 「如果大家都開始使用 AI,公司接下來會缺什麼能力?」 有人參加一場陌生的聚會,看見的是: 「我誰都不認識,好尷尬。」 另一個人看見的是: 「這裡有沒有三個我平常不會遇見的人?」 資訊沒有改變,改變的是解讀資訊的框架,所以有時候,真正困住我們的,不是世界真的沒有路。反而是我們的框架,讓那條路根本沒有出現在視野裡。「不可能」這三個字,很多時候是心智模式在說話,而不一定是世界的實況! 成長,是終於能看見那個曾經困住自己的東西 發展心理學家 Robert Kegan 提供了一個我很喜歡的理解方式。在他的成人發展理論裡,有一個重要概念叫做 Subject–Object(主體—客體)。 簡單來說:有些信念,我們是透過它看世界;直到有一天,我們終於可以退一步,開始看見這個信念本身。 原本支配我們、卻看不見的東西,逐漸變成我們可以觀察、反思,甚至重新選擇的東西。這正是 Kegan 所描述的重要發展歷程。 以前的妳可能相信: 「穩定的工作才是好工作。」 後來妳開始問: 「這真的是我的價值觀,還是我從小被教會的?」 以前妳可能相信: 「我不是這個科系,所以不可能轉行。」 後來妳開始問: 「這是產業真正的門檻,還是我替自己設下的門檻?」 這個瞬間很重要,因為當妳能夠看見自己的框架,妳才第一次擁有重新選擇它的可能。 這也許,就是我們平常說的「格局」。格局不是妳知道多少,而是妳能不能容納更多種理解世界的方法。 為什麼世界觀,最後會變成職涯差距? 因為機會有一個很殘酷的特性:妳看不見的機會,對妳而言,就等於不存在。 同一則產業新聞,有人讀完只覺得: 「又要變天了。」 另一個人卻開始想: 「如果產業真的往這裡走,接下來會缺哪一種人?」 同一場聚會,有人看到的是一群陌生人; 有人看到的是三個可能合作、學習,甚至打開下一扇門的人。 兩個人接收到的資訊可能完全一樣,真正不同的是——她們怎麼解釋眼前的世界。 所以拓展世界觀最實際的回報,是讓那些原本對妳不存在的選擇,開始出現在妳的視野裡。 這週,試著做三件小事! 不用急著讀完更多書,也不用逼自己立刻改變人生,先練習鬆動自己的框架 1:換一個資訊來源,刻意閱讀一個不同領域,甚至和妳原本觀點不同的來源,不是為了認同它,而是看看:對方究竟看見了什麼? 2:找一個跟妳結論不同的人。 先別急著說服她。問一句:「妳是怎麼走到這個結論的?」 3:抓住一句自己的「本來就是這樣」。然後問: 「這個假設,我是從哪裡學來的?」 來自父母? 第一份工作? 某一次失敗? 還是一段曾經保護過妳、現在卻不一定適用的經驗? 當妳找到它的出處,就多了一點選擇它的自由。 世界沒有突然多出一條路,只是妳終於看見它了! ▸2027 姐帶妳飛|點我立即了解課程 我們想帶給妳的,是透過不同領域、不同人生經驗、不同世代的姐,陪妳把看世界的框架再打開一點。有時候,人生真正需要的不是更努力地走原本那條路,而是終於發現——原來,我還可以這樣走! 留給妳的提問 妳心裡有沒有一句「本來就是這樣」? 如果那句話不是真的,妳的人生會多出什麼選擇? #2027姐帶妳飛#女力學院
真正限制一個人的,往往不是能力,而是那些從未被懷疑過的「本來就是這樣」! -江湖人稱S姐 謝瑞珊專欄 先請妳回答一個問題。 過去二十年,全世界生活在「極度貧窮」中的人口比例,是: A. 增加將近一倍 B. 大致維持不變 C. 減少超過一半 邀請妳事先在心裡選一個答案,再繼續往下看。 正確答案是——C。 如果妳答錯了,其實妳並不孤單。 瑞典公衛學者 Hans Rosling 創辦的 Gapminder,曾在 14 個國家、針對約 12,000 人進行全球事實調查。結果,這一題只有 9% 的人答對,更有意思的是,整份測驗有 12 題、每題三個選項,如果完全隨機猜,平均應該可以答對 4 題;但人類受試者平均只答對 2.2 題,甚至只有 10% 的人表現優於隨機猜測。 (內容參考Gapminder) 這些現象是為什麼呢? 因為我們不是單純「不知道」,很多時候,我們是帶著一套早已形成的世界觀,在猜答案,而當那套世界觀本身偏了,我們就會錯得很有方向。 妳看到的世界,不一定是世界真正的樣子 Rosling 在《真確》中,把人類容易誤判世界的模式整理成十種「直覺」。 其中有三種,我們幾乎每天都在使用。Gapminder 將這些系統性誤解視為人們形成錯誤世界觀的重要原因。(內容參考Gapminder) 第一種,是「二分化直覺」 我們喜歡把複雜的世界切成兩半: 成功或失敗。 有錢或沒錢。 有能力或沒能力。 適合或不適合。 但真實世界,往往不是非黑即白,最多的可能性,反而藏在中間那一大片我們沒有仔細看的地方。 第二種,是「負面型直覺」 壞消息比好消息更容易被注意、記住與傳播。於是當我們每天接收戰爭、裁員、衰退、AI取代工作的消息,很容易得到一個感覺: 「世界愈來愈糟了。」 問題是,感覺不一定等於全貌。 第三種,是「單一觀點直覺」 當我們習慣了一套解釋,就很容易拿它解釋所有事情,例如:工作不順,是因為能力不夠;沒有升遷,是因為主管不喜歡我;現在轉職太晚了,我沒有背景,所以不可能進入那個產業。 這些話有時候是真的。但更值得自問並思考的是: 它是事實,還是我已經習慣這樣解釋? 真正影響妳的,可能是那套妳沒發現的「心智模式」 管理學者 Peter Senge 把這些藏在我們腦中的深層假設稱為 Mental Models——心智模式。它們是我們用來理解世界、並影響行動的深層假設、概括與圖像;而我們往往沒有察覺自己正在使用它們。(內容參考Springer) 所以,同一件事情發生在兩個人面前,看到的可能完全不同。 有人看見公司導入 AI: 「完了,我的工作是不是要被取代?」 另一個人卻看見: 「如果大家都開始使用 AI,公司接下來會缺什麼能力?」 有人參加一場陌生的聚會,看見的是: 「我誰都不認識,好尷尬。」 另一個人看見的是: 「這裡有沒有三個我平常不會遇見的人?」 資訊沒有改變,改變的是解讀資訊的框架,所以有時候,真正困住我們的,不是世界真的沒有路。反而是我們的框架,讓那條路根本沒有出現在視野裡。「不可能」這三個字,很多時候是心智模式在說話,而不一定是世界的實況! 成長,是終於能看見那個曾經困住自己的東西 發展心理學家 Robert Kegan 提供了一個我很喜歡的理解方式。在他的成人發展理論裡,有一個重要概念叫做 Subject–Object(主體—客體)。 簡單來說:有些信念,我們是透過它看世界;直到有一天,我們終於可以退一步,開始看見這個信念本身。 原本支配我們、卻看不見的東西,逐漸變成我們可以觀察、反思,甚至重新選擇的東西。這正是 Kegan 所描述的重要發展歷程。 以前的妳可能相信: 「穩定的工作才是好工作。」 後來妳開始問: 「這真的是我的價值觀,還是我從小被教會的?」 以前妳可能相信: 「我不是這個科系,所以不可能轉行。」 後來妳開始問: 「這是產業真正的門檻,還是我替自己設下的門檻?」 這個瞬間很重要,因為當妳能夠看見自己的框架,妳才第一次擁有重新選擇它的可能。 這也許,就是我們平常說的「格局」。格局不是妳知道多少,而是妳能不能容納更多種理解世界的方法。 為什麼世界觀,最後會變成職涯差距? 因為機會有一個很殘酷的特性:妳看不見的機會,對妳而言,就等於不存在。 同一則產業新聞,有人讀完只覺得: 「又要變天了。」 另一個人卻開始想: 「如果產業真的往這裡走,接下來會缺哪一種人?」 同一場聚會,有人看到的是一群陌生人; 有人看到的是三個可能合作、學習,甚至打開下一扇門的人。 兩個人接收到的資訊可能完全一樣,真正不同的是——她們怎麼解釋眼前的世界。 所以拓展世界觀最實際的回報,是讓那些原本對妳不存在的選擇,開始出現在妳的視野裡。 這週,試著做三件小事! 不用急著讀完更多書,也不用逼自己立刻改變人生,先練習鬆動自己的框架 1:換一個資訊來源,刻意閱讀一個不同領域,甚至和妳原本觀點不同的來源,不是為了認同它,而是看看:對方究竟看見了什麼? 2:找一個跟妳結論不同的人。 先別急著說服她。問一句:「妳是怎麼走到這個結論的?」 3:抓住一句自己的「本來就是這樣」。然後問: 「這個假設,我是從哪裡學來的?」 來自父母? 第一份工作? 某一次失敗? 還是一段曾經保護過妳、現在卻不一定適用的經驗? 當妳找到它的出處,就多了一點選擇它的自由。 世界沒有突然多出一條路,只是妳終於看見它了! ▸2027 姐帶妳飛|點我立即了解課程 我們想帶給妳的,是透過不同領域、不同人生經驗、不同世代的姐,陪妳把看世界的框架再打開一點。有時候,人生真正需要的不是更努力地走原本那條路,而是終於發現——原來,我還可以這樣走! 留給妳的提問 妳心裡有沒有一句「本來就是這樣」? 如果那句話不是真的,妳的人生會多出什麼選擇?